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劉振華
中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專委會(huì)常委
最近一個(gè)時(shí)期，關(guān)于院長(zhǎng)管理、能力提高的學(xué)習(xí)班如雨后春筍，高層的有MBA及各種高 |
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語(yǔ)言：簡(jiǎn)體中文 |
類型：課件 |
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大連大學(xué)附屬中山醫(yī)院
醫(yī)院歸屬大學(xué)后，初期的首要任務(wù)是加速向大學(xué)附屬醫(yī)院模式轉(zhuǎn)型，全面構(gòu)建臨床、教學(xué)及科研新體系，在迅速 |
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類型：課件 |
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從管理經(jīng)營(yíng)角度可將醫(yī)院分成三大類:
開放性醫(yī)院(open staff hospital)
閉鎖性醫(yī)院(closed staff hospital)
半開放性醫(yī)院(semi |
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類型：課件 |
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述 職 報(bào) 告
校醫(yī)院 劉野光
本人自2006年12月?lián)螐V東海洋大學(xué)醫(yī)院院長(zhǎng)以來(lái)，在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下， |
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類型：文檔 |
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| 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工通過(guò)在單位的生產(chǎn)和勞動(dòng)行為，換取薪酬，以滿足個(gè)人及家庭和生活需求。合理的工資制度和工資水平，可以使 |
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連云港市中醫(yī)院 杜娟
醫(yī)院?jiǎn)栴}管理—計(jì)劃
醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理—戰(zhàn)術(shù)
醫(yī)院危機(jī)管理—戰(zhàn)略
危機(jī)管理是醫(yī)院進(jìn)入高端管理的基礎(chǔ) |
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形形色色的醫(yī)患危機(jī)
為什么醫(yī)患危機(jī)在增加?
醫(yī)院管理者能做什么?
廣州小手術(shù)引發(fā)惡性暴力事件
武漢死者家屬率眾打砸醫(yī)院
南 |
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復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng) 復(fù)旦大學(xué)華山醫(yī)院黨委書記 馮曉源
確立醫(yī)院的前景和發(fā)展目標(biāo)
盡量滿足各方面的利益和權(quán)益的要求
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為參加中國(guó)優(yōu)秀CIO評(píng)選（TOP50）而作。
最初自己定的題目是《CIO要飛起來(lái)》
CIO.IT168.COM網(wǎng)站發(fā)的題目《CIO權(quán)力攀升術(shù)》
《信 |
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高燕萍
二OO八年二月二十一日
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問(wèn)題
主管常常有這樣的抱怨：
“我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，還要我親自 |
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