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院長(zhǎng)的決策品牌與用人

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劉振華

中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專委會(huì)常委

最近一個(gè)時(shí)期，關(guān)于院長(zhǎng)管理、能力提高的學(xué)習(xí)班如雨后春筍，高層的有MBA及各種高層研修班，以西方管理理論為主；中層的有各個(gè)學(xué)會(huì)、公司辦的能力提高班，以某些專題為主。
管理是什么？有人說是工具，有人說是科學(xué)，更準(zhǔn)確的說是文化�？茖W(xué)和工具是可以共用的，但是管理則不同，必須結(jié)合自己的歷史、傳統(tǒng)和文化，否則就會(huì)水土不伏。管理不是學(xué)會(huì)幾個(gè)名詞和方法，而是要深入到文化層面，要深入到管理的本質(zhì)中，去感悟其中的道理和哲學(xué)。
醫(yī)院工作雖然十分復(fù)雜，類似一個(gè)小社會(huì)，但是作為院長(zhǎng)，主要的工作只有幾項(xiàng)。今天就如下五個(gè)問題與大家討論。

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