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小項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則

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資源介紹

本文明確小項(xiàng)目的階段與里程碑的劃分方式，指導(dǎo)與小項(xiàng)目相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗櫯c管理。通過本文所明確的管理規(guī)則，促進(jìn)事業(yè)部的小項(xiàng)目的管理更加透明、有效，為在小項(xiàng)目中合理投入管理與工程成本、分析與決策提供依據(jù)。項(xiàng)目PM/PSM可根據(jù)項(xiàng)目的特征：如軟件產(chǎn)品的規(guī)模、項(xiàng)目的人員規(guī)模、系統(tǒng)復(fù)雜度、組織/客戶對項(xiàng)目的要求等，結(jié)合事業(yè)部軟件工程過程，項(xiàng)目特征至少滿足小項(xiàng)目定義中的兩個(gè)方面要求，可以選擇使用小項(xiàng)目的管理辦法；項(xiàng)目也可以選擇使用標(biāo)準(zhǔn)的軟件工程過程進(jìn)行管理。本文作為小項(xiàng)目在公司及事業(yè)部的軟件工程過程要求下的裁剪結(jié)果。本文提到的活動(dòng)是小項(xiàng)目管理所要求的最基本活動(dòng)。此小項(xiàng)目管理指南的要求主要面向軟件開發(fā)活動(dòng)，以安裝實(shí)施為主要內(nèi)容的項(xiàng)目。若小項(xiàng)目的開發(fā)過程完整，應(yīng)按正常項(xiàng)目過程執(zhí)行。

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