醫(yī)院信息管理系統(tǒng)項目實施組織結(jié)構(gòu)
1 引言
醫(yī)院信息管理系統(tǒng)項目是一項復(fù)雜的的系統(tǒng)工程，不僅涉及到技術(shù)實現(xiàn)的方法和手段，而且涉及到項目實施期間各種資源的管理與調(diào)配。為了能有效的進行資源控制、進度控制和質(zhì)量控制，確保項目順利實施，必須建立職責(zé)明確、決策有效、執(zhí)行有力的項目組織機構(gòu)，從組織管理方面對項目實施嚴格、規(guī)范和有效的控制，并且要能夠最佳地將醫(yī)院、公司方有機地結(jié)合到項目的建設(shè)中，規(guī)范項目建設(shè)過程，保證建設(shè)質(zhì)量，達到預(yù)定目標。
2 醫(yī)院組織架構(gòu)圖（建議）
1） 醫(yī)院組織架構(gòu)包括：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組、項目辦公室、項目業(yè)務(wù)小組（需求小組、科室骨干小組、財務(wù)小組、醫(yī)療技小組、護理小組、藥品小組）、項目技術(shù)小組。
2） 醫(yī)院的組織架構(gòu)由XX醫(yī)院信息管理系統(tǒng)項目的各模塊涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)科室組成。
2.1 各項目小組主要工作內(nèi)容說明
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