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    基于大集中模式的集團(tuán)化醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)的建設(shè)——劉謙 翁昌晶 陳加宜
    資源大。302.20 KB 資源類型:文檔
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    資源介紹
    基于大集中模式的集團(tuán)化醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)的建設(shè)
    劉謙① 翁昌晶① 陳加宜①
    ①海南省人民醫(yī)院信息管理處,570311,海口市秀英區(qū)秀華路19 號
    摘 要 目的:探討在我國建設(shè)集團(tuán)化醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)。方法:針
    對海南省人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)建設(shè)工程的實際情況,提出了一套基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大集中模
    式的集團(tuán)化醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)的建設(shè)方案。結(jié)果:系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)穩(wěn)定可行,完全能夠滿足集團(tuán)
    化醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)建設(shè)的需求。結(jié)論:基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大集中模式的集團(tuán)化醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像
    信息系統(tǒng)的建設(shè)方案可行。
    關(guān)鍵詞 醫(yī)學(xué)影像 信息系統(tǒng) 大集中模式
    1 前言
    近年來,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入,各級醫(yī)院以及醫(yī)療衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)的信息化建
    設(shè)得到了很大的發(fā)展,創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,
    醫(yī)院信息化成為了為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一條途徑。在這樣的背景下,數(shù)字化醫(yī)院的
    概念應(yīng)運而生。一方面,數(shù)字化醫(yī)院是通過寬帶網(wǎng)絡(luò)把數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影
    像系統(tǒng)和數(shù)字化醫(yī)療信息系統(tǒng)等全部臨床作業(yè)過程納入到數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)中,從而實現(xiàn)管理
    和臨床工作的無紙化和無片化運行,數(shù)字化醫(yī)院的建立,將會使我國目前“以收費為中
    心 ”的醫(yī)院信息系統(tǒng)走向“以病人為中心”的臨床信息系統(tǒng)[1]。另一方面,隨著醫(yī)改工
    作的深入進(jìn)行,大型綜合醫(yī)院的規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大,醫(yī)院已經(jīng)出現(xiàn)了集團(tuán)化建設(shè)的
    體現(xiàn)架構(gòu),這使得醫(yī)院的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不能再局限于一種傳統(tǒng)意義上的局域網(wǎng)系統(tǒng)。因此,
    探討如何在集團(tuán)化醫(yī)院的模式下,建設(shè)一個以存儲和管理各個分支醫(yī)院患者的醫(yī)學(xué)影像
    信息,面向所有的分支臨床醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一體化的醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)(PACS),以滿足患
    者醫(yī)學(xué)影像信息為醫(yī)院的各個分支醫(yī)療機(jī)構(gòu)所實時共享的需求,對于大型醫(yī)院的數(shù)字化
    建設(shè)顯得尤為重要。
    基于上述原因,海南省人民醫(yī)院從2005 起,開始進(jìn)行醫(yī)院集團(tuán)化架構(gòu)下的醫(yī)學(xué)影
    像信息系統(tǒng)(PACS)建設(shè)。經(jīng)過近四年的努力,已經(jīng)在全國率先建成了一套覆蓋醫(yī)院多
    個院區(qū),聯(lián)入了14 臺影像設(shè)備、50 多個影像診斷工作站和80 余臺臨床診斷工作站,并
    能實時進(jìn)行醫(yī)學(xué)影像資料的集中存儲和統(tǒng)一臨床發(fā)布的基于廣域網(wǎng)平臺和大集中模式
    2
    的醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)(PACS)。
    2 大集中模式簡介
    所謂大集中模式是指對組織或機(jī)構(gòu)原有的多個分散數(shù)據(jù)中心進(jìn)行大規(guī)模的合并,實
    現(xiàn)組織內(nèi)所有數(shù)據(jù)的存放和處理的高度物理集中或邏輯集中,從而形成一個面向全局所
    有用戶、實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)處理集中信息管理平臺。
    大集中模式的數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案最初是由金融業(yè)提出并實施的,其核心思路
    就是在以客戶為中心的前提下,面向銀行核心業(yè)務(wù)應(yīng)用的集中[4]。不僅是指硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)
    施的集中,更是數(shù)據(jù)的集中、應(yīng)用的集中、管理的集中。當(dāng)前,科技的引入成為國際銀
    行業(yè)競爭的主要手段,國際銀行業(yè)的競爭就是銀行電子化網(wǎng)絡(luò)化的競爭。沒有集中架構(gòu)
    的計算機(jī)系統(tǒng),風(fēng)險控制、降低成本、以客戶為中心的金融服務(wù)都無從談起[4]。所以目
    前在我國的金融業(yè)也形成了一個大集中的浪潮,最為典型的例子就是中國工商銀行目前
    已經(jīng)建立起的全國性的數(shù)據(jù)中心。此外,在能源、電力等一些
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