目 錄
1. 前言 3
1.1. 公司簡(jiǎn)介: 3
1.2. 數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)簡(jiǎn)介: 3
2 為什么用？ 4
3 能做什么？ 5
3.1某三甲醫(yī)院應(yīng)用案例 5
監(jiān)管資金流入流出的來龍去脈 5
進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、病人收費(fèi)評(píng)價(jià)、負(fù)債評(píng)價(jià)分析 6
進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)比、結(jié)構(gòu)、差異影響度分析 7
進(jìn)行影響指標(biāo)變化主要變動(dòng)因素分析 8
自動(dòng)生成圖文并茂的分析報(bào)告 9
3.2 系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)應(yīng)用對(duì)應(yīng)關(guān)系 10
分析類 10
支持類 10
工具類 10
通用類 11
基礎(chǔ)類 11
4 適用于誰？ 11
4.1適用于獨(dú)立核算的各級(jí)醫(yī)院、部門 11
4.2 適用于院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)分析人員 12
中科數(shù)碼數(shù)據(jù)分析模型 12
中科數(shù)碼決策支持模型 12
人員適用功能配置 13
5 為什么好？ 14
深入到原始數(shù)據(jù)的分析 14
實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法 15
自定義分析指標(biāo)和功能菜單 15
快速實(shí)施，便捷操作 16
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由“死”變“活” 16
分析結(jié)果直達(dá)領(lǐng)導(dǎo) 17
支持主流廠商的數(shù)據(jù)接口并可隨時(shí)擴(kuò)充 17
支持對(duì)業(yè)務(wù)、集團(tuán)化數(shù)據(jù)分析的擴(kuò)展 17
6 樣板用戶 18
7 附：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板 21
8 聯(lián)系我們 37
1. 前言
1.1. 公司簡(jiǎn)介:
北京中科數(shù)碼科技發(fā)展有限公司,是在中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下,由一批來自于中國(guó)科學(xué)院的資深科研人員創(chuàng)立的軟件企業(yè)。
中科數(shù)碼以推動(dòng)中國(guó)信息化建設(shè)為已任,秉承“科技立業(yè)、創(chuàng)新立業(yè)”的宗旨,以持續(xù)的軟件科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)解決方案創(chuàng)新來推動(dòng)產(chǎn)品的進(jìn)步,為經(jīng)營(yíng)性組織和非經(jīng)營(yíng)性組織的管理決策人員提供先進(jìn)的分析與決策支持系列產(chǎn)品。
中科數(shù)碼數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)系列產(chǎn)品,通過對(duì)信息化數(shù)據(jù)的深度分析,幫助經(jīng)營(yíng)性組織和非經(jīng)營(yíng)性組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效的科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)利用信息化手段,輕松掌控全局。
中科數(shù)碼凝聚了一大批多年從事軟件研究和開發(fā)的高級(jí)人才,以中國(guó)科學(xué)院青年科學(xué)家為核心的管理團(tuán)隊(duì)均具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界資深人士。
1.2. 數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)簡(jiǎn)介:
各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，通常都是一個(gè)從制定目標(biāo)-確定方案-執(zhí)行計(jì)劃-過程監(jiān)控-分析結(jié)果-再調(diào)整目標(biāo)的循環(huán)過程。管理信息化可以規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高工作效率，客觀上減少人為因素造成的偏差，是人們提升管理水平的“良方”。但是，在中國(guó)20余年信息化進(jìn)程中，管理信息化偏重于對(duì)業(yè)務(wù)操作的信息化管理，雖然在規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作方面，取到較好的作用，但積攢的大量乃至海量的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，卻沒有在其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到有效的利用。特別在需要大量科學(xué)、有效信息支持的決策環(huán)節(jié)，缺乏可對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)積攢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、診斷，適合管理層進(jìn)行管理執(zhí)行的應(yīng)用系統(tǒng)。結(jié)果是，盡管醫(yī)院高管興沖沖、大手筆的投入進(jìn)行信息化建設(shè)，推進(jìn)管理信息化，但到自己需用時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)除了手工的報(bào)表改為了電子報(bào)表外，獲取的信息一如手工。高管疑惑，有的甚至動(dòng)搖了推進(jìn)管理信息化的信心，于管理水平的提高及為不利。
中科數(shù)碼數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)，即是以關(guān)注數(shù)據(jù)的診斷、分析為己任，集科學(xué)、有效、便捷的的數(shù)據(jù)診斷、分析方法于一身，以醫(yī)院已有信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源，通過對(duì)已有數(shù)據(jù)的診斷、分析、報(bào)告，既提升原有系統(tǒng)的效用，又為決策活動(dòng)提供有力信息支持的系列產(chǎn)品。也是針對(duì)管理決策層應(yīng)用需求的信息系統(tǒng)。
2為什么用？
當(dāng)你希望了解門診、住院有多少收入時(shí)
當(dāng)你希望制定令病人滿意的收費(fèi)水平時(shí)
當(dāng)你希望知道醫(yī)院設(shè)備和床位的利用程度時(shí)
當(dāng)你希望給予員工績(jī)效激勵(lì)時(shí)
當(dāng)你希望找出影響醫(yī)院管理水平的原因時(shí)當(dāng)你希望快速向上級(jí)部門、院領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告時(shí)
你不再需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)賬表輸入查詢條件，不斷地記錄所查數(shù)據(jù)，不斷地尋找運(yùn)算方法，不斷地催促報(bào)告編寫人……
中科數(shù)碼數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)（如圖2-1）能給你最貼心的支持。
圖2-1 中科數(shù)碼數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)概要圖
3 能做什么？
3.1某三甲醫(yī)院應(yīng)用案例
監(jiān)管資金流入流出的來龍去脈
院領(lǐng)導(dǎo)使用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控臺(tái)，監(jiān)管資金的流入流出。
院領(lǐng)導(dǎo)常問財(cái)務(wù)人員：
而應(yīng)用這一功能，院領(lǐng)導(dǎo)就可隨時(shí)隨手查看到相應(yīng)的信息。
圖3-1 資金來龍去脈監(jiān)管圖
進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、病人收費(fèi)評(píng)價(jià)、負(fù)債評(píng)價(jià)分析
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管理中常常遇到：
針對(duì)這些問題，院領(lǐng)導(dǎo)可通過指標(biāo)分析功能，對(duì)一組動(dòng)態(tài)指標(biāo)進(jìn)行分析，從而直接、全面地掌握各方面情況，做到心中有數(shù)。
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