加強醫(yī)院信息化管理，提高醫(yī)院信息化建設
于雷① 李麗①
①三門峽市中心醫(yī)院信息科，472000，河南省三門峽市崤山路
摘 要 醫(yī)院信息化的實現(xiàn)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設的重要手段之一，提高醫(yī)院的信息化建設，
首先要提高醫(yī)院信息化管理的水平，加大醫(yī)院信息化措施。
關鍵詞 信息化 管理
信息系統(tǒng)建設是醫(yī)院現(xiàn)代化建設的客觀要求，也是醫(yī)院管理水平的重要標
志，更重要的是成為了醫(yī)院的核心競爭能力之一，成為醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展的一個重
要組成部份。醫(yī)院的市場競爭、業(yè)務的發(fā)展、人員素質的提高、技術更新和管理
水平的提高都離不開醫(yī)院信息系統(tǒng)。
目前醫(yī)院的信息化觀念更多偏于技術層面，對信息化是管理的手段、工具，
已經形成共識，但對信息管理的功能機制，信息也是資源、而且是重要的戰(zhàn)略資
源，認識還不夠全面。對通過控制信息來輔助、監(jiān)測、管理醫(yī)院的整體運行，認
識上尚要加深。
1 醫(yī)院信息化建設目前存在的問題
1.1 缺乏完整、統(tǒng)一的信息管理制度 信息系統(tǒng)既然與管理模式緊密相關，信息
化的實施必將在一定程度上改變某些部門的原有的管理職責。而醫(yī)院信息化建設
為日常工作提高效率的同時也使我們在工作方面對其產生了依賴性，因此管理制
度的健全和完善是十分必要的。計算機軟硬件使用管理規(guī)范、安全管理制度、各
部門職能變更等等，這些制度都是在建設信息化同時必須首先制訂并下達實施
的。只有好的系統(tǒng)，沒有好的制度，系統(tǒng)也發(fā)揮不出它的作用。這些制度的健全
和完善也不是一天就可以完成的，需要在工作中不斷改進和補充.
1.2 缺乏信息化總體規(guī)劃，長期目標與近期目標、整體與局部之間較難平衡 信
息化的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃是要明確未來發(fā)展方向和目標。如何循序漸進逐
步實現(xiàn)各階段和各部門奮斗目標，就需要圍繞信息化實踐發(fā)展進行戰(zhàn)略謀劃。但
目前部分醫(yī)院領導思想觀念滯后于信息化要求，對于信息化帶來的嶄新的觀念、
嶄新的運作方式往往認識和準備不足，投入也不大。或把信息化建設當作一個技
術問題，往往導致信息化建設由技術專家、技術廠商主導，而不是由管理專家主
導。不大重視發(fā)揮管理專家在信息化中的主導作用，不能根據(jù)信息化的發(fā)展制定
相應的決策。
1.3 傳統(tǒng)思維模式和行為習慣的障礙 目前的醫(yī)療管理模式存在種種問題：患者
臨床數(shù)據(jù)十分零亂，醫(yī)生希望利用診斷歷史的愿望不能實現(xiàn)，重復診斷更會帶來
不必要的開銷，又增加了病人就診的費用；醫(yī)生和患者在溝通上存在很大障礙，
患者對自己的病情和診斷結果不能及時了解，經常會導致不必要的擔心；醫(yī)療新
技術的交流困難，診斷信息，病例研討，患者數(shù)據(jù)以及大范圍內的數(shù)據(jù)共享無法
實現(xiàn)。以上的種種問題有著極大的復雜性,傳統(tǒng)就診模式要求患者自己保管病歷，
自己攜帶檢查結果，繁瑣低效，部分醫(yī)生無法正確使用計算機進行醫(yī)療診斷輔助
等。這些現(xiàn)象不同程度上阻礙了醫(yī)院信息化的發(fā)展。
1.4 信息主管、醫(yī)院信息中心的設置、功能與定位不明確 成功的信息化項目大
多為“一把手”項目。這不僅是因為信息化建設是一項耗資 |
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