設(shè)備科
一類指標(biāo)（沒(méi)有）
二類指標(biāo)（沒(méi)有）
三類指標(biāo)
一、醫(yī)院管理：
（四）醫(yī)療管理
1、醫(yī)療管理職能部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)臨床科室、醫(yī)技科室、藥學(xué)部門質(zhì)量管理、評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作。
（2）職能管理科室配合醫(yī)務(wù)科及時(shí)解決醫(yī)療質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題有關(guān)資料（財(cái)務(wù)科、后勤科、設(shè)備科、藥劑科、院辦等）。
（五）公共衛(wèi)生與應(yīng)急管理
1、傳染病管理。
（5）配備必要的醫(yī)療防護(hù)設(shè)施（防保科、設(shè)備科）。
3、承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的醫(yī)療救治任務(wù)。
（3）應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的物資儲(chǔ)備清冊(cè)（藥劑科、設(shè)備科、后勤科）。
（七）財(cái)務(wù)與價(jià)格管理
2、按照《會(huì)計(jì)法》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。
（3）全院固定資產(chǎn)賬、卡、物登記冊(cè)（財(cái)務(wù)科、后勤科、設(shè)備科、藥劑科）。
5、建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策制度和責(zé)任追究制度，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。
（2）2011年7月以來(lái)，投資10萬(wàn)元以上購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)計(jì)表（設(shè)備科）。
（八）建設(shè)、設(shè)備和后勤保障管理
3、購(gòu)置大型設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性論證。屬于《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》規(guī)定的甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備，按照規(guī)定申請(qǐng)配置許可。
（1）醫(yī)院50萬(wàn)元以上大型醫(yī)用設(shè)備使用情況清單（設(shè)備科）。
（2）醫(yī)院50萬(wàn)元以上大型醫(yī)用設(shè)備可行性論證報(bào)告、衛(wèi)生行政部門購(gòu)置許可文件、設(shè)備檔案資料等（設(shè)備科，各相關(guān)科室）。
4、建立健全醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、維修與報(bào)廢、調(diào)撥制度，設(shè)備處于完好狀態(tài)。
（1）2011年7月以來(lái)醫(yī)院1萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備登記冊(cè)（設(shè)備科）。
（2）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、維修與報(bào)廢、調(diào)撥制度及落實(shí)情況（設(shè)備科）。
5、大中型醫(yī)療設(shè)備合理應(yīng)用情況分析。
（1）全院50萬(wàn)元以上大型醫(yī)用設(shè)備清單（設(shè)備科）。
（5）大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行情況整改落實(shí)措施（設(shè)備科）。
（四）專業(yè)部門質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。
5、重癥醫(yī)學(xué)科：
（11）ICU設(shè)施及能源應(yīng)急供應(yīng)是否滿足需要的記錄（設(shè)備科、后勤科）
6、臨床檢驗(yàn)
（2）、貫徹落實(shí)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，臨床實(shí)驗(yàn)室布局與流程應(yīng)當(dāng)安全，合理，并符合醫(yī)院感染控制和生物安全要求。
⑤微生物實(shí)驗(yàn)室配備生物安全柜（檢驗(yàn)科、設(shè)備科）。
⑥配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和個(gè)人防護(hù)品具體名稱目錄（檢驗(yàn)科、設(shè)備科、后勤科）。
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