目錄
一、背景分析 2
二、系統(tǒng)結構 2
三、成本分攤模型 3
3.1、醫(yī)院成本二級分攤模型 4
3.2、醫(yī)院成本三級分攤模型 5
3.3、醫(yī)院成本四級分攤模型 6
3.4、醫(yī)院成本五級分攤模型 7
四、產品功能 7
4．1、科室全面成本管理系統(tǒng) 7
4．2、經營決策支持系統(tǒng) 8
4．3、全面預算管理系統(tǒng) 8
4．4、績效考核系統(tǒng) 9
4．5、獎金分配系統(tǒng) 9
4．6、病種成本核算系統(tǒng) 9
4．7、醫(yī)療項目成本核算系統(tǒng) 10
五、產品特點 10
六、應用效果 11
七、醫(yī)院實施全成本核算的一般步驟 12
7.1、明確全成本核算的目標 12
7.2、確立成本核算的機構和人員 12
7.3、接受系統(tǒng)的培訓和學習 12
7.4、理解全成本核算的基本原理和數(shù)據流程 13
7.5、進行成本核算的幾個重要事項 13
7.6、對醫(yī)院進行全成本核算的建議 14
八、項目管理 14
8.1、項目計劃 14
8.2、項目實施 15
8.3、項目保障 17
九、售后服務承諾 18
9.1、技術支持服務 18
9.2、軟件保證期 18
9.3、故障響應 19
9.4、定期跟蹤 19
9.5、服務監(jiān)督 19
十、系統(tǒng)軟硬件配置 19
10.1、軟件配置 19
10.2、硬件： 20
十一、HealthOne優(yōu)勢 20
11.1關于公司 20
11.2、關于產品 21
11.3、優(yōu)質服務 23
11.4項目實施經驗 23
11.5技術優(yōu)勢 23
一、背景分析
近十年來，隨著醫(yī)療改革的逐漸深入，醫(yī)療市場的競爭日益激烈，各類醫(yī)院都希望能增加自身的競爭力。在加強外部工作的同時，醫(yī)院越來越關注通過改善內部的管理來提高經濟效益，而醫(yī)院成本核算是其中一個重要的方面。尤其是2001年國家衛(wèi)生部及國家計委頒布了《醫(yī)療成本核算試行辦法》以來，各地衛(wèi)生主管部門及各類醫(yī)院都將成本核算工作做醫(yī)院考核的重要內容。一時間，多種成本分攤技術和成本分攤理論如雨后春筍，如產品成本理論、作業(yè)成本理論、實證成本理論等不斷涌現(xiàn)。各類醫(yī)院在這些不同的理論及相關技術的指導下，開展了一些有益的探索工作。通過對國內外情況的調研和我們這幾年的實踐，我們認為，產品成本理論和醫(yī)院全面成本多級分攤技術應該是最具前途和影響力，也最能適合國內各類醫(yī)院當前全面成本核算和經營管理的需要。
二、系統(tǒng)結構
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