目 錄
第一篇 項目背景 5
1.1項目建設背景 5
1.2項目建設的必要性 5
1.2.1解決“看病貴,看病難”民生問題的需要 5
1.2.2提高醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務質量和效率的需要 6
1.2.3提高公共衛(wèi)生資金合理分配的需要 6
1.2.4提高衛(wèi)生決策和應急指揮能力的需要 6
第二篇 需求分析 7
2.1全區(qū)診療一卡通與健康檔案信息關聯(lián) 7
2.2電子健康記錄的共享 8
2.3與上級平臺的共享 9
第三篇 總體設計 10
3.1建設目標 10
3.2總體框架 11
3.2.1系統(tǒng)總體架構 11
3.2.2軟件技術體系 13
3.2.3與市級中心的關系 14
3.3數(shù)據(jù)整體規(guī)劃 14
3.3.1系統(tǒng)數(shù)據(jù)整體部署 14
3.3.2數(shù)據(jù)中心主題數(shù)據(jù)庫 20
3.3.3居民主索引EMPI 22
3.3.4電子健康記錄EHR 23
3.4數(shù)據(jù)交換標準 25
3.4.1標準與規(guī)范建設原則 25
3.4.2主要參照的信息標準 26
3.4.3交換標準模型 27
3.4.4數(shù)據(jù)標準模型 28
第四篇 建設內容 30
4.1數(shù)據(jù)中心建設 30
4.1.1數(shù)據(jù)中心架構 30
4.1.2數(shù)據(jù)中心環(huán)境準備及基本要求 30
4.1.3數(shù)據(jù)中心主要設備需求 31
4.2衛(wèi)生數(shù)據(jù)交換平臺 31
4.2.1消息交換中心 35
4.2.2消息交換接口 36
4.3社區(qū)衛(wèi)生服務信息系統(tǒng) 36
4.3.1健康檔案 37
4.3.2全科診療 38
4.3.2慢病/傳染病管理 41
4.3.3計劃免疫 43
4.3.4婦女保健 44
4.3.5兒童保健 46
4.3.6健康教育 48
4.3.7外部系統(tǒng)接口 48
4.4衛(wèi)生決策支持系統(tǒng) 49
4.4.1社區(qū)衛(wèi)生服務績效考核 49
4.4.2衛(wèi)生資源分析 50
4.4.3區(qū)域EHR管理系統(tǒng) 51
第五篇 項目特色與創(chuàng)新點 53
5.1建設EHR為核心的現(xiàn)代社區(qū)衛(wèi)生 53
5.2 實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務模式改造 53
5.3 實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務機制突破 53
5.4 實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務管理創(chuàng)新 54
第六篇 效益分析 55
6.1經濟效益分析 55
6.2社會效益分析 55
第七篇 實施計劃 56
7.1建設原則 56
7.1.1統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準 56
7.1.2聯(lián)合共建、保護投資 57
7.1.3分步實施、注重效益 57
7.1.4實用先進、安全可靠 57
7.2項目建設管理機構 57
7.3項目建設管理機制 60
7.4項目的風險控制 61
7.5項目的進度控制 63
7.6培訓計劃 64
7.6.1培訓總則 64
7.6.2培訓效果 64
7.6.3培訓內容 65
7.7項目建設階段劃分 67
7.7.1第一階段：搭建平臺、基礎模塊建設 67
7.7.2第二階段：系統(tǒng)完善、全面整合共享 67
第八篇 硬件參考配置 68
8.1衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心硬件 68
8.2社區(qū)中心硬件 71
第九篇 軟件參考預算 72
第一篇 項目背景
1.1項目建設背景
解決群眾“看病難、看病貴”的問題是衛(wèi)生部近幾年的工作重點之一,發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務是世界衛(wèi)生服務模式轉變的一個重要趨勢；陳竺部長在2008年全國衛(wèi)生工作會議上的要求：將加強社區(qū)衛(wèi)生服務工作作為2008年的重點任務。建立以社區(qū)衛(wèi)生服務為基礎的新型城市醫(yī)療服務網絡，既能提供方便、價廉的公共醫(yī)療衛(wèi)生服務，讓人民群眾得到實惠，又緩解了大醫(yī)院的壓力，有利于兩個層級衛(wèi)生資源間的良性互補，是當前深化醫(yī)藥體制改革中的關鍵一著；建設現(xiàn)代化社區(qū)衛(wèi)生服務已作為南京市浦口區(qū)政府主要工作之一。
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