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人力資源管理大綱
1. 總則
1.1為維護(hù)股東和企業(yè)的利益，保障員工的正當(dāng)權(quán)益，根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)政策
和法規(guī)，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定本管理大綱。
1.2人力資源管理是企業(yè)管理的重要職能，企業(yè)必須建立規(guī)范的人力資源管理與
開(kāi)發(fā)運(yùn)作體系，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足永續(xù)的人力資源。
1.3人力資源管理工作包括：甄選、試用、轉(zhuǎn)正、聘用、培訓(xùn)、薪資、福利、考核、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、解聘、辭退、人力資源規(guī)劃等環(huán)節(jié)和內(nèi)容。
1.4公司人力資源管理制度的總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才；能上能下，合理流動(dòng)。
1.5員工是公司第一重要資源，公司應(yīng)重視對(duì)其進(jìn)行培植，人力資本的增值與企業(yè)財(cái)務(wù)資本的增值同等重要。
1.6員工素質(zhì)、員工滿意度、員工離職率、人力資源成本和人力資源管理工作程序是評(píng)價(jià)人力資源管理工作的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
1.7本大綱適用于公司聘用的所有員工。
1.8集團(tuán)各職能部門(mén)、下屬子公司、業(yè)務(wù)單元以及分支機(jī)構(gòu)的一切人事活動(dòng)都必須符合本大綱規(guī)定。集團(tuán)各下屬子公司、業(yè)務(wù)單元可根據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定、精神，制訂適合本單位、本行業(yè)、本地區(qū)的具體情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的實(shí)施細(xì)則。
2. 集團(tuán)內(nèi)人事工作關(guān)系
2.1公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，總裁是集團(tuán)人力資源管理工作的最高
主管，對(duì)集團(tuán)的人事問(wèn)題有決定權(quán)。公司各職能部門(mén)、各下屬子公司以及各
分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擁有與經(jīng)營(yíng)責(zé)任相當(dāng)?shù)挠萌藱?quán)利。
2.2集團(tuán)建立適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理隊(duì)伍，集團(tuán)總部設(shè)人力資源管理部門(mén)。集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人事政策的擬定和監(jiān)督、人力資源管理和開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)活動(dòng)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)的歸口管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作提供指導(dǎo)和技術(shù)支持。
2.3集團(tuán)各下屬子公司、業(yè)務(wù)單元可根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的管理部門(mén)和崗位。子公司（業(yè)務(wù)單元）人力資源管理部門(mén)（或崗位）的編制設(shè)定要依據(jù)子公司（業(yè)務(wù)單元）的發(fā)展規(guī)模，按如下原則設(shè)定：
2.3.1人數(shù)在80人以上（含80人）的子公司（業(yè)務(wù)單元）可單獨(dú)設(shè)立人事
行政部門(mén)，其人力資源管理編制為2~3人，分別是主管1名，人事行政專(zhuān)
員1~2名；
2.3.2 人數(shù)在40人~80人之間的子公司（業(yè)務(wù)單元）不單獨(dú)設(shè)立人事行政部門(mén)，
只設(shè)人事行政專(zhuān)崗，其人力資源管理編制為1~2人，分別是人事行政主辦
1名、人事行政專(zhuān)員0~1名（人事基礎(chǔ)管理可由人力資源部代管）；
2.3.3 人數(shù)在40人以?xún)?nèi)的子公司（業(yè)務(wù)單元）不單獨(dú)設(shè)立人事行政部門(mén)，只設(shè)
人事行政專(zhuān)崗，其人力資源管理編制為0~1人，即由人力資源部代管或只
設(shè)“人事行政專(zhuān)員”1名(兼職)。
2.4 集團(tuán)人力資源管理部門(mén)的編制設(shè)定要經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議審核批準(zhǔn),子公
司(業(yè)務(wù)單元)人力資源管理部門(mén)(或崗位)的編制設(shè)定要經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源
部審核。
3. 人員招聘
3.1招聘活動(dòng)過(guò)程基本分為招聘需求確認(rèn)、信息發(fā)布、應(yīng)聘信息收集篩選、人員甄選等四個(gè)階段。集團(tuán)人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)，各下屬公司協(xié)助招聘活動(dòng)的實(shí)施和人員的面試甄選。
3.2集團(tuán)總部及各下屬公司的人員招聘，必須實(shí)行人事回避制度。即：
①應(yīng)聘人員不能是集團(tuán)現(xiàn)有員工的直系親屬或配偶，如有特殊情況必須向集團(tuán)人力資源管理部門(mén)申明并報(bào)總裁批準(zhǔn)。
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