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醫(yī)院資源管理制度

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第七篇醫(yī)院資源管理制度

第一章人力資源管理制度
文件名人力資源管理計劃制度
電子文件編碼 ZYGL-01-001 頁碼 3-1

一、人力資源管理計劃的重要性
1.企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或其他原因而離職，此項退休及離職人員的空缺必須有人補(bǔ)充。
3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)須引進(jìn)新人員，此類人員不需立即向外招聘，必須事前規(guī)劃或培訓(xùn)，才能得到所需人才。
4.由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對已有人力加以調(diào)整或另予補(bǔ)充。
5.由于組織的變更或設(shè)備的自動化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以降低人力成本。

二、制定人力資源管理計劃
1.人力管理的循環(huán)
人力管理上有預(yù)測→計劃→實施→評價四個步驟，在不停地循環(huán)著。在管理上應(yīng)該貫徹這四個步驟。
2.人力計劃的各種項目
(1)制定與基本的經(jīng)營政策有密切關(guān)系的人事政策，以及整個醫(yī)院應(yīng)如何努力的措施。
(2)醫(yī)院內(nèi)部各執(zhí)行部門的人力計劃：
①人事編制的設(shè)定與維持管理的計劃。
②提高職工素質(zhì)與提高業(yè)績的教育訓(xùn)練計劃。
③工資、退休金制度計劃、各種津貼管理與生活福利計劃。
④醫(yī)院內(nèi)管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計劃。
⑤就業(yè)管理的計劃。
⑥安全衛(wèi)生的計劃。

文件名人力資源管理計劃制度
電子文件編碼 ZYGL-01-001 頁碼 3-2

⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。
⑧勞資關(guān)系計劃。
3.長期人力計劃
(1)人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。
(2)長期教育計劃。
管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與醫(yī)院企業(yè)文化的長期教育。

三、人力計劃的內(nèi)容
人力計劃，是針對醫(yī)院業(yè)務(wù)的需要，按人力未來的需求發(fā)展作出的時期規(guī)劃，其內(nèi)容一般可分為下列四部分：
1.人力需求的預(yù)測
為配合業(yè)務(wù)發(fā)展，對未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測，在估算所需人力時，應(yīng)考慮下列各因素：
(1)因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。
(2)因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力。
(3)因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。
2.人員招聘計劃
針對所需增加或補(bǔ)充的人員，應(yīng)制定對該項人員的招聘計劃，在招聘計劃中應(yīng)包括下列各項目：
(1)計算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)。
(2)計算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。
(3)確定招聘的方式。
(4)尋求招聘人力的來源。
(5)對所聘請人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止其流失。

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