目 錄
第一章、公司簡介 - 3 -
第二章、鄭重承諾 - 6 -
第三章、醫(yī)院管理概論 - 7 -
3.1、背景介紹 - 7 -
3.2、醫(yī)療設(shè)備收費管理現(xiàn)狀 - 7 -
3.3、醫(yī)療設(shè)備檢查漏費現(xiàn)狀（如下圖表） - 7 -
3.4、醫(yī)療設(shè)備漏費解決方案 - 8 -
3.5、經(jīng)濟效益分析 - 8 -
3.6、社會效益分析 - 9 -
第四章、產(chǎn)品介紹 - 10 -
4.1、主控系統(tǒng) - 10 -
4.2、管理設(shè)備 - 13 -
4.3、FCS漏費管理系統(tǒng)的功能及特點 - 14 -
4.4、FCS管理系統(tǒng)控制原理（示意圖） - 16 -
4.5、化驗類設(shè)備控制方案（本方案包含LIS系統(tǒng)功能） - 16 -
第五章、產(chǎn)品優(yōu)勢 - 20 -
第六章、部分設(shè)備控制方案列舉 - 24 -
第七章、系統(tǒng)實施方案 - 31 -
7.1、系統(tǒng)實施計劃 - 31 -
7.2、FCS管理系統(tǒng)實施步驟 - 31 -
第八章、售后服務承諾 - 33 -
8.1、客戶服務承諾： - 33 -
8.2、客戶服務計劃 - 34 -
8.3、技術(shù)支持與終身合作計劃 - 36 -
第九章、項目造價 - 38 -
第一章、公司簡介
鄭州市正向電子科技有限公司是國內(nèi)最先從事醫(yī)院漏費管理的專業(yè)機構(gòu)，公司是以開發(fā)生產(chǎn)“FCS醫(yī)療設(shè)備漏費控制系統(tǒng)”，“全成本管理信息系統(tǒng)”“Lis檢驗信息管理系統(tǒng)”為主，監(jiān)控安防電子產(chǎn)品為輔，自主開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務的專業(yè)化高科技企業(yè)。
公司下設(shè)企劃部、人事部、財務部、市場渠道部、軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、售后服務部、后勤部等十多個專業(yè)職能部門。
目前，鄭州市正向電子科技有限公司擁有一支由博士、碩士、學士構(gòu)成的，逾有十年經(jīng)驗的技術(shù)研發(fā)隊伍，現(xiàn)有技術(shù)人員60多名。企業(yè)具備良好的開發(fā)、生產(chǎn)隊伍，能自行研制、開發(fā)、生產(chǎn)各行各業(yè)專用管理軟件及信息管理系統(tǒng)，可承攬開發(fā)各類行業(yè)管理監(jiān)控信息系統(tǒng)。
我們本著“誠心，熱心，信心，良心”的企業(yè)宗旨。積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)連續(xù)四年翻了四翻的基礎(chǔ)上，又投資100多萬元果斷開發(fā)了國內(nèi)絕無僅有，功能最完善，控制最嚴密的第四代醫(yī)療設(shè)備漏費控制產(chǎn)品----ZX-V8型多功能FCS醫(yī)療設(shè)備漏費管理信息系統(tǒng)，成為了醫(yī)療設(shè)備漏費控制領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，在醫(yī)療設(shè)備漏費控制史上又寫下了光輝的一頁。
每一位用戶都是我們行為規(guī)范的楷模，教我們處世為人，我們只能精益求精，開發(fā)更好的產(chǎn)品竭誠為您服務。每一個代理商都是我們事業(yè)上的支柱！在此，我們無法表達感激之情，只能用我們熾熱的工作熱情和閃爍著靈感的智慧回報你們。
我們堅信：產(chǎn)品在競爭中更新，資源在創(chuàng)新中再生，熱誠歡迎業(yè)內(nèi)人士來正向公司光臨指導。
正 向 輝 煌
正向人在國內(nèi)首創(chuàng)的十個第一
◆ 第一個提出控制“人情檢查、私收費”的概念。公司總經(jīng)理張宏在2002年正式使用“人情檢查和私收費”現(xiàn)象來形象的比喻醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備在管理中存在的漏洞，并將其用作產(chǎn)品推廣與宣傳的重要語句。如今已被廣泛應用于整個行業(yè)的宣傳語。
◆ 第一個開發(fā)出全中文顯示的IC卡式管理機。公司總工程師侯超在2002年末，為公司設(shè)計、開發(fā)出第一款能全中文顯示的IC卡式管理機。如今已被整個行業(yè)效仿。
◆ 第一個自行研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)專用壓力傳感器。早在2003年初，公司為了提高管理設(shè)備的精度，公司領(lǐng)導遠赴杭州、安徽等多個地區(qū)考察，終于與當年的中旬，與安徽某公司達成合作、開發(fā)協(xié)議，生產(chǎn)出了國內(nèi)第一款漏費控制系統(tǒng)專用壓力傳感器。
◆ 第一個提出分項控制。在2003年底，隨著控制技術(shù)的不斷完善，公司為了向著更高的目標邁進，把醫(yī)療設(shè)備的費用控制得更精準，公司提出了“按設(shè)備、分項目控制”。于2004年初實現(xiàn)了目標，并率先在X光設(shè)備上采用了按項目控制暴光手柄的控制方法，不僅解決了單一的“按人次”控制的不足，同時也節(jié)省了控制費用和控制周期，為整個行業(yè)大大節(jié)省了運營成本。
◆ 第一個為管理機上保險。在2004年下半年，公司本著為客戶負責的理念，不惜重金率先為管理機買了保險，確保在安裝過程當中，一旦對醫(yī)療設(shè)備形成了損壞，將由保險公司承擔醫(yī)療設(shè)備的維修費用，解決了醫(yī)院在安裝漏費控制系統(tǒng)時的后顧之憂。截至目前也成為唯一一家為管理機上保險的企業(yè)。
◆ 第一個為急診、院長管理、體檢管理設(shè)置專用通道。在2004年4月份，安裝甘肅省武威市人民醫(yī)院的時候，由于是公司
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