醫(yī)院終端市場正越來越成為藥企競爭的熱點，許多規(guī)模流通企業(yè)試圖通過信息手段擴大其在醫(yī)院市場的份額。目前最常見的手段就是醫(yī)藥公司ERP與醫(yī)院HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）對接，實現(xiàn)動態(tài)的實時庫存查詢和下單；或者藥企在托管醫(yī)院藥房的基礎上免費向醫(yī)院提供WMS倉儲管理系統(tǒng)，通過實現(xiàn)醫(yī)院藥房的零庫存進而掌握醫(yī)院藥品采購渠道。但是無論是哪種手段，沒有解放醫(yī)院在院內(nèi)物流的醫(yī)護人員勞動力。醫(yī)護人員沒有更多的精力投放在臨床用藥等方面。

圍繞“專業(yè)人員——專業(yè)的事情（物流）讓專業(yè)的人（物流）來做，讓專業(yè)的人（藥師）去做專業(yè)的事（臨床藥學及用藥指導）”的核心目標。醫(yī)院SPD作為醫(yī)院物流延伸，采用零庫存管理理念，通過全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標的物流延伸模型。

SPD是20世紀6、70年代，由美國醫(yī)院經(jīng)營顧問戈登-弗里森醫(yī)生（Dr.Gordon A.Friesen）提出的“采購和消毒再利用等醫(yī)院內(nèi)物流的管理供應一體化”構(gòu)想。在國外，建立醫(yī)院等機構(gòu)時，經(jīng)常會把院內(nèi)物品管理等方面作為設計要素之一來考慮，醫(yī)院內(nèi)物品管理主要業(yè)務范圍包括以診療耗材、醫(yī)藥品等物品為主的日常物品訂貨、供給、運送等工作。由于各種原因，以前在中國采用SPD的醫(yī)院并不多。

SPD【Supply（供應） Processing（加工） Distribution（配送）】簡單解釋為醫(yī)療物品的供應、庫存、加工等物流管理集中管理或者外包管理方法。物流的集中管理不僅可以降低成本、提高效率，還能降低醫(yī)療事故。

SPD系統(tǒng)，是本著物品規(guī)范化、物流效率化、業(yè)務均衡化的原則，將原來由物品管理部門負責的進貨管理、在庫管理、運送管理和消費管理等事務進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息一元化支持下，減輕管理部門的業(yè)務負擔，提高物流效率，降低管理成本。

現(xiàn)在隨著醫(yī)改政策的變化：醫(yī)改兩票制、醫(yī)改GPO、疫苗一票制、分級診療、醫(yī)院藥品零加成等，醫(yī)藥流通企業(yè)和醫(yī)院運營都發(fā)生著重大改變。醫(yī)院SPD模式迎來了它在中國的春天。xx供應鏈根據(jù)實際的大環(huán)境情況，同時基于xx科技十多年在醫(yī)藥流通領域的信息化管理經(jīng)驗，自主研發(fā)了醫(yī)院物流延伸SPD系統(tǒng)。

xxSPD以“臨床需求”為導向、流程優(yōu)化為核心、質(zhì)量管理為保障，應用信息化技術手段，集成智能設施設備，依據(jù)“零庫存”管理理念，按照不同的產(chǎn)品類型、不同的管理規(guī)范，實現(xiàn)醫(yī)用耗材供應商與醫(yī)院之間內(nèi)外協(xié)同一致性管理，醫(yī)院內(nèi)部各使用科室與設備科以及其他關聯(lián)科室之間內(nèi)部協(xié)同一致性和精細化管理。

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